2013年5-11月，我参加了研发中心举办的项目管理“生根计划”系列培训，部门要求在三个月后做一次总结，其实，我自己也觉得需要做这么一次总结，因为通过近三个月来做项目，我确实感觉到培训中学到的一些东西对项目帮助很大。经过这三个月的实践，正好需要做一次总结，回顾一下培训内容和培训后的改变，这将有助于我更好地完成项目管理工作。

     这次培训，我提升最大的就是项目管理意识。之前我参加过多次项目管理培训，每次培训的时候，都觉得老师讲的理论很有用，但是实际做项目的时候，我就还是习惯采用老办法，我很少对项目做深入的事前分析，也很少制定足够详细的项目计划、应对措施、安排和预案，因为我一直认为药品研发项目就是与其他行业的项目不一样，有很大的不确定性，只能见招拆招，这就导致我之前的一些项目因为不确定性增加，经常延期。

    而在这次“生根计划”培训中，老师安排我们在自己正在做的项目中实际应用刚学到的项目管理方法，还提供了很多同行的成熟经验和模板，这让我从自己的项目的变化上看到了应用项目管理方法的好处，也使我真正意识到自己的项目管理意识应该改变了。以下是我的学习过程。

    5月18日，第一次培训，学习如何编制项目计划

    我按照老师的要求，召集项目组的同事，对我们正在做的项目做了两件事：

1.和项目组成员一起制定详细的计划和工作分解，确定里程碑事件；

2.将每项工作的责任具体到人，和每个人确认完成工作所需要的时间和资源；

之后的一个月，按照这个详细的计划走，我们团队有了明显的变化：

1.工作思路确实清晰了很多；

2.资源冲突少了；

3.由于项目组每个人都参与了计划制定，都很清楚各项工作的时间节点，他们的工作也更有目标性了。

    而且，针对我们在项目中碰到的问题，培训老师也用半天的辅导课来介绍同行的成熟做法，给了我们很大帮助。我们项目组后来如期达到了自己制定的里程碑，通过了研发中心领导的考核。

6月15-16日，第二次培训，学习项目风险、质量管理方法

我同样将这些方法应用到了我正在做的项目中。之前我做项目时风险管理基本上是以下情况：

1.根据经验列出几个风险

2.没有分析也没有应对措施，

3.在项目进行过程中，风险只有我一个人来监控，有些信息我知道的不是很及时，导致项目经常会出一些“意外”。

    第二次培训课上，老师列举了很多医药项目可能会存在的风险以及风险应对策略，并且指导我们如何监控风险，我根据学到的方法，对我们组的项目做了风险分析，并制定了风险应对措施，责任到人，对比之前的风险管理，我感觉心里有底多了，我们组的项目之后也确实进行地更加顺利了。

7月18-19日，第三次培训，课堂模拟团队、沟通、协调项目场景进行演练。

由于我是技术出身，一直比较喜欢埋头做技术，之前做项目的时候，我总是倾向于用自己的工作态度和工作成果去影响项目团队，其实在沟通这一块是有欠缺的，而且我对自己沟通能力的信心也是不足的，我觉得自己的性格是比较内敛的，可能不太善于沟通。我针对自己的这个问题，第一天就积极参加了模拟项目场景的现场演练。

演练之后，老师和大家对我的演练过程进行了分析，我发现自己在沟通方面的真正问题并不是性格，而且我在沟通时没有明确目标，更不会分析策略，沟通到那儿就是哪儿，这样自然沟通效果不好，而且会影响我的信心。如果我在面对沟通问题时先了解情况，分析策略，定好想达到的沟通目标，并在沟通中执行这些策略，其实沟通并没有那么难。这次培训中，我最高兴的就是自己找到了沟通的方法和信心。

在11月2日的分享研讨会上，我获得了研发中心授予的项目管理岗位资格。

经过这半年的培训，我觉得自己对如何做项目真的有了全新的认识，也有了全新的方法，而且我也将这些好的意识和做法在向我的项目团队传达。过去的三个月，我们组项目的阶段性目标都按期达成了，项目一旦出现偏差，我们都会在第一时间发现，以项目计划为标准线来校正。作为项目经理，我以前觉得医药研发项目有很多不确定性，现在则能够可以通过项目管理方法使项目中的“意外”变少，需要感谢这次“生根计划”的培训。希望研发中心以后能继续组织更多像“生根计划”一样实用的培训，让项目管理在我们研发部门落地生根，有效地应用起来。