该事件是真实事件
公司背景：私企，风投（2千w）第三年
人物：
资方，代号H S/B领导，代号W、Y、L 核心人物：S、T、J
事情背景： W曾经是某科院博士，跟着教授以某材料融资2千W做研发中心（另一个材料也是融资2千W，是同一个资方，另一个公司)，经过2年的时间，弄了几个项目，均是以研发为基础，未经过任何市场行为（甚至连市场调研都没有），在这2年多的时间内,吃喝piao都是拿**去报销，甚至一次报销以公司剧场的名义报销十几万，光是茅台都是好几箱；资方每次过来，都是看之前做的那几样东西，没有多少变化，期间还用资方的钱，做自己公司的产品, 引发资方H的不满。 导火索： T是以营销总监的岗位入职，当时计划入职后第二年能开始市场行为，结果一直没有；后来W就开始做自己的产品，想开直播售卖，所以让T来进行这个产品的市场行为，该产品纯靠W臆想，每次都yiyin自己做的东西能赚钱；然后就开始鼓捣直播卖货；一个没有产品力的东西，甚至连市场分析都没有，很垃圾的一个东西，花了几十万开模，结果很显然，一个多月没卖出几个（大部分都是自己人买的）；然后W就质疑T的能力，开始有了矛盾； 没过多久，W就找了另外一个人L(女），号称是发小（其实是大学认识的，后面找投资的时候给资方说的时候，资方问你们一个人是xx地方的，另一个人是xx地方的，怎么是发小？W就说是同学，只要W不尴尬，尴尬的就是大家），说她自己把公司（零售行业）从零开始，到现在一年转几千万（实际上L只是该公司小高管），现在拉她过来，让公司（W自己的公司）能够创业成功； L的到来让W和T的矛盾更深，因为W质疑T的工作，所以让L来做营销，找了几个厂商，想以技术方案的形式进入供应链，结果由于做的技术方案太糙（是W计划的糙，跟我们开发没关系！！！），就没有后续，感觉L来了做了点事出来，又感觉没做出啥事来； 还有一件事情，公司有个原画师，但是由于不服管教，W就交给T来管，T也管不了，就和W说管不他，W就说他不行，管个人都管不了，后面就交给S管，S也管不了，一说管不了，就说管理有问题。 L来了之后，T是彻底没有什么作用，W又开始挂羊头卖狗肉，用资方的钱做自己另外一个公司的产品（和L、Y创立的公司），T也不想放弃这个公司，所以也想引进一些资方过来见面，均被W拒绝（有一次约了一个掮客，人家收费，结果W觉得收费就拒绝了），后续T的工作越来越难开展，也因为用人问题一直在加深矛盾，W觉得T已经被替代，没什么作用，就开除T，让T回家办公，不用打卡，给他一个月的时间找工作（老套路了，T一眼就知道，后面还继续打卡）； 事情开展： T觉得不服气，我尽心尽力帮你做事，结果找了个关系户就把我踢了，然后就拿着离职申请去找资方H，顺便抖了点W的黑料，资方H就让T过来面对面聊一下，T把W做的一些破事都给一股脑抖出来，当然这是单方面的话，H也不太信，然后T找S来做证（S是这个公司融资后第一个入职的技术，担任技术总监，W的事情让S也是去了信心)，经过S的证明，H也了解了整个事情的来龙去脉（W一直不然手底下的人单独和H见面），然后打电话问W，W说没做过，要是做过全家死光（经常发誓全家死光，据说和父母关系不好—_—！）,H听他这样也不知道如何，然后把核心的2个项目一个给W，一个给S和T做； 质疑一旦产生，那么就会无限放大； 这件事之后，就开始分项目组拉人，W请J吃2顿饭（还是饭店临时约，外卖店那种餐馆-_-!!），承若后面去W公司分股份，如果发不出工作就当欠J的？？？人可以无耻，但不能这么无耻，J顺利的作为技术核心以卧底的形式进入W项目组，W做什么都会同步到T和S那里； 后面资方H问项目进度，W因为一直在弄自己的项目，就一直拖着，说没人，做不了之类的，资方H对W开始不耐烦，W曾多次去H办公室哭，是的，没错，是哭，说自己被T和S欺负，被骂之类的，-_-!!!； 没持续两个月，W就说不干了，带着Y和L出来干，H也没给W使绊子，就让他走了，另一个项目让他继续弄完；后面还是把这个项目退了回来给T来做。 至此，W终于被干掉，自己开公司，做一些专门忽悠投资商的垃圾； 没过几个月S和J也离职，只有T还在继续帮H做W退回的项目，该项目已经快到结尾阶段； 后续： W带着原画师、死忠技术和行政去的新公司，几个月之后原画师、技术和行政也离职；
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